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有消息称，融创中国正计划取消其在华北、华东、华南和西南等地区设立的大区平台，旨在将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理体系简化为“集团—城市公司”两级垂直管理模式。

据了解，公司撤销所有大区平台的举措已在紧锣密鼓的筹备中，但正式文件尚未发布。目前，公司正在完善相关细节，预计本月内将最终确定。

近期，融创已采取了一系列人事调整。在五月底，原成渝区域总裁张强被调任至集团总部，负责整个地产开发业务板块的管理。与此同时，原集团地产营销业务负责人马志霞已退居二线。此外，汪孟德已辞去融创服务董事会主席一职，由融创的资深员工黄书平接任。

此次调整后，地产开发板块的业务将不再需要向汪孟德和马志霞汇报，业务团队将直接向张强汇报，而张强和黄书平则向汪孟德汇报。

在张强就任地产开发板块负责人一个多月后，融创开始对其区域平台进行优化调整。

尽管正式通知尚未下达，但区域层面的调整已初步启动，主要涉及两个方面：一是重新划分城市公司的管辖范围，明确项目归属；二是妥善安置原区域平台的人员。

实际上，取消区域平台这一构想在融创内部已酝酿许久。自去年下半年以来，区域平台的人员已开始向城市公司和项目层面下沉，目前大部分原区域平台员工已充实到项目一线。接下来，公司将正式撤销区域一级机构，并细化分配和落实具体工作。

各城市公司的范围划分也已基本确定。例如，海南将被独立出来；华中区域可能被划分为武汉、长沙和南昌三个独立的城市公司；环球融创将不再独立运作。原区域平台的核心管理层将负责未来的核心城市公司。

区域层级的取消，是融创业务规模收缩的直接体现。尽管财务数据显示融创仍拥有681个项目和10777.2万平方米的土地储备，但实际在核心城市能够正常运营的项目数量普遍较少，部分区域平台在完成保交付和处置大量库存项目后，仅剩两三个可运营项目。因此，从业务运作角度看，区域平台已失去存在的必要，但人员安置和管理体系的梳理仍需时间。

有报道称，部分对公司怀有深厚感情的老员工希望继续留任。在缺乏新项目开发的情况下，一些融创城市公司正积极拓展代建业务，以代建项目来维持团队运作，留住人才。

此外，融创的服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两项业务将保留完整的团队并相对独立地运营。

根据融创集团2025年年报，去年全年，物业管理业务收入达到66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。虽然总收入较2024年有所下滑，但其在公司营收中的比重持续上升，为融创提供了“底线”支持和相对稳定的现金流，这对当前融创而言至关重要。这两项业务均由黄书平直接负责。

然而，此次区域平台的撤销，也可能伴随人员精简，特别是区域平台的部分辅助性岗位。

同时，融创正尝试让部分城市公司实现自我造血和业务盘活，推动从一线城市的化债、保交付向正常经营模式的转变。撤销区域、管理人员下沉，也是为了给这些城市公司提供人力支持。未来的成效将取决于城市公司的业务能力以及市场环境的稳定性。